一是加快设施建设“补”短板。截止目前，我县共投入资金9610万余元，建成了生活垃圾填埋场2座，生活垃圾中转站15座，配置垃圾转运车61辆，垃圾收集斗1288个，全县基本建立“村收集、乡（镇）转运、县处置”的城乡生活垃圾无害化处理模式，城乡环卫基础设施得到进一步完善，有效补齐了城乡环卫发展“不平衡、缺硬件、底子薄”等短板问题，切实夯实了我县“大环卫一体化”改革基础。

　　二是加强组织领导“抓”落实。坚持真改革、出成效，为确保改革工作不走“过场”，我县将环卫一体化改革工作列入重要议事日程，印发了《开阳县城乡环卫市场化作业改革实施方案》，成立了以县政府常务副县长为组长，分管副县长为副组长，涉及环卫市场化改革单位“一把手”为成员的工作领导小组，整合部门力量，明确任务，层层压实责任，制定了改革时间表、路线图，定期召开环卫市场化改革工作专题会议，及时化解环卫市场化改革工作推进中存在的“老大难”问题，全力打好全面深化改革攻坚战。

　　三是加强横向沟通“破”阻力。明确牵头部门加强统筹协调，将改革工作列入涉及单位年度目标考核内容，强化部门横向沟通和责任担当，打破环卫一体化改革涉及城乡垃圾资源化项目编制可研报告、方案评审、立项等“互为前置条件”审批死循环，对部分审批事项资料实行“先办后补”，建立项目审批绿色通道，着力破除阻力怪圈。

　　四是完善管理机制“促”长效。着力实现环境卫生“管理科学化、服务社会化、运作市场化”及“管干分离”的目标，我县对环卫队伍实现“划行归口”管理，按照“条专到底、块统到位”的管理要求，统一环卫工人手中“扫帚”，划定“扫帚”清扫边界，基本形成了“扫、收、转、运、处”一体化长效管理机制，解决管理部门“错位”考核和“越位”管理难题。