一是采取考核排名“抓两头”。即一头抓落后处罚、另一头抓先进表扬，对测评成绩在全市排名后30名的镇街道进行扣分，对在全市排名前20名的镇街道进行加分，城乡环卫一体化工作纳入全区经济社会发展综合考核，并增加考核比重，同时群众满意度测评作为加减分项目单独进行反映。

　　二是采取考核对象“抓两家”。即一手抓镇街道(经开区)环卫管理工作考核，另一手抓环卫公司保洁作业质量考核，以测评成绩为依据对镇街道(经开区)进行排名，对排名靠后的镇街道(经开区)进行约谈、通报;将考核成绩与经费进行挂钩，以考核结果为依据拨付环卫保洁经费，对连续两次排名进入全市后30名的镇街道(经开区)，解除保洁合同，更换环卫公司。

　　三是采取考核范围“抓两全”。即一方面抓垃圾种类全覆盖、另一方面抓保洁面积全覆盖，改变传统环卫工作观念，将工业垃圾、建筑垃圾、混合垃圾、“五大堆”等各类垃圾全部纳入整治范围，加大各类垃圾清运力度，实现垃圾种类清理的全覆盖;同时，优化环卫合同，对发包内容进行补充完善，由以前发包道路、沟渠、村庄等为主，改为以镇街道(经开区)辖区为整体，统一进行发包，环卫公司全面承担起合同区域内的所有环境卫生工作，真正实现环卫保洁区域的全覆盖。

　　四是采取经费拨付“抓两项”。即一方面抓行政面积、另一方面抓垃圾清运量，改变原有环卫经费拨付方式，采取以奖代补的形式，改变以前单纯以面积为标准的保洁经费拨付方式，把垃圾清运量也作为环卫经费拨付的依据，并作为主要依据，及时进行收集，做到应运尽运，避免垃圾积存。